Un événement, explique Derrida, ne se présente jamais comme tel, il ne peut s'annoncer, s'il s'annonce, que comme imprévisible, impossible, imprésentable. Aucune causalité ni condition ne permet de le prévoir, et pourtant, il faut qu'il se présente. C'est ce caractère inconditionnel du "il faut" qui se retrouve dans la décision responsable. "Jamais aucun savoir en tant que tel, aucune raison théorique, ne pourra fonder une responsabilité ou une décision de façon continue, comme une cause produirait un effet, comme une raison d'être ou une raison suffisante rendrait compte de sa conséquence" (Voyous, p199). Cela ne veut pas dire qu'on puisse se passer de savoir pour prendre une décision, au contraire. Il faut aussi du savoir, de la connaissance. Mais si la décision ne s'appuyait que sur ce savoir, elle se réduirait à l'application d'un programme ou de normes préétablies. Dans le moment de la décision, il faut se détacher du savoir, il faut se séparer absolument, radicalement, du système de règles et de valeurs auquel ce savoir se rattache. La décision exige un saut, une discontinuité - sinon, ce ne serait pas une décision.

Image extraite de Undercurrents (Jon Behrens, 1994).